30. Mai 2026

Klinik Alltag und Lean

Viele kennen es – doch kaum jemand spricht es aus.

1. Patiententransport in der Klinik
Ein Patient muss von Station zum CT.
Der Transportdienst wartet, die Pflege weiß nichts, der Arzt ist nicht erreichbar, im CT ist der Slot weg.
Lean würde fragen: Wo entstehen Wartezeiten, Doppelarbeit und Informationsverluste?

2. OP-Vorbereitung

Der Patient ist da, aber Laborwerte fehlen, Aufklärung ist unvollständig oder Material liegt nicht bereit.
Der OP startet später, alle warten, die Stimmung kippt.
Lean würde fragen: Warum ist der Prozess nicht vor dem OP abgesichert?

3. Entlassmanagement

Der Patient könnte gehen, aber Arztbrief, Medikamente, Angehörige oder Transport sind nicht organisiert.
Ein Bett bleibt blockiert, obwohl medizinisch nichts mehr dagegen spricht.
Lean würde fragen: Warum beginnt Entlassplanung nicht früher.

4. Pflege und Materialsuche
Eine Pflegekraft sucht Verbandsmaterial, Blutdruckmanschette oder Infusionszubehör.
Das sind Minuten, die täglich verloren gehen.
Lean würde fragen: Warum ist das Material nicht dort, wo es gebraucht wird?

5. Aufnahme in der Notaufnahme

Patient kommt an, Daten werden mehrfach abgefragt: Anmeldung, Pflege, Arzt,

Lean im Gesundheitswesen beginnt nicht mit Tabellen, sondern mit der ehrlichen Beobachtung:

Wo verlieren Menschen Zeit, Kraft und Sicherheit?

Genau diese Punkte macht SAUB sichtbar und entwickelt mit den Anwendern
tragfähige Lösungen😉